Sebagai perusahaan teknik elektronik dan listrik terkemuka di dunia , SIEMENS sangat mementingkan pengadaan dan memainkan peran penting di pasar pengadaan global.SIEMENS membeli sekitar lebih dari 11 miliar euro setiap tahun.Sebagian besar sumber pengadaan saat ini masih di Eropa.Namun dalam beberapa tahun terakhir, situasi ini mulai banyak berubah.Pengadaan SIEMENS di Asia telah mencapai level sekitar 1,5 miliar euro per tahun.Dari pembelian 1,5 miliar euro ini, sekitar 800 juta euro dibeli di China dan digunakan di China, dan sisanya digunakan di negara lain.
Perkembangan integrasi ekonomi global tidak memungkinkan bagi perusahaan seperti SIEMENS untuk memproduksi semua suku cadang dan komponen yang mereka butuhkan di perusahaan mereka sendiri atau secara lokal.Oleh karena itu, memilih dan mengelola pemasok yang tersebar di seluruh dunia adalah kunci untuk memastikan kualitas dan kredibilitas bagi perusahaan multinasional besar.

Pemasok yang bekerja sama dengan SIEMENS dapat sangat meningkatkan nilai mereka.Jika Anda dapat menjalin kontak bisnis jangka panjang dengan SIEMENS, ini sangat menguntungkan bagi pemasok ini, karena perusahaan seperti apa yang Anda bekerja sama dapat mencerminkan tingkat pemasok.Oleh karena itu, SIEMENS memiliki persyaratan yang sangat tinggi pada kualitas pengadaan, dan juga persyaratan yang sangat tinggi pada pemasok.

Manajemen pemasok adalah dasar dari seluruh manajemen sistem pasokan.Sistem pasokan terdiri dari pemasok bahan baku, produsen, distributor, dan pengguna akhir.Setiap tautan bukan hanya pengguna tautan sebelumnya, tetapi juga pemasok tautan berikutnya.Semua link dari sistem pasokan merupakan semua pemasok dalam arti luas.Aliansi, bekerja sama untuk mengalahkan pesaing nyata-aliansi sistem pasokan lainnya, alih-alih bersaing satu sama lain dalam sistem pasokan dan memakan kekuatan internal.
SIEMENS dengan jelas mengedepankan slogan "Keberhasilan Anda adalah kesuksesan kami, kesuksesan kami adalah kesuksesan Anda" dalam strategi manajemen pemasoknya, yang menggabungkan perusahaan tradisional dengan Hubungan jangka pendek, longgar, dan saling bersaing antara pemasok telah berubah menjadi hubungan yang lama -kemitraan jangka panjang, erat, dan gotong royong.SIEMENS menganggap hubungannya dengan pemasok pada puncak strategi bisnisnya karena alasan praktis: biaya pengadaan bahan baku dan suku cadang, termasuk permintaan layanan, telah melampaui 50% dari pendapatan penjualan tahunan perusahaan, dan ini tren kenaikan biaya Hal ini masih berlangsung.Jika Anda tidak mengambil tindakan tepat waktu untuk mengurangi biaya dan meningkatkan kualitas, Anda tidak akan terkalahkan dalam persaingan.Oleh karena itu, SIEMENS mengemukakan bahwa tujuan dari manajemen pemasok adalah untuk membentuk kemitraan strategis dengan semua pemasok untuk bersama-sama "bersaing di pasar Cina".
Strategi manajemen pemasok SIEMENS mencakup empat aspek: tujuan manajemen, pemilihan pemasok, evaluasi pemasok, dan pengembangan pemasok.Seluruh strategi mendalam, dengan tujuan yang jelas dan pengoperasian yang kuat.

51304477-100	3500/92	IS210AEAAH1B	IMDSM04
51402573-150	128229-01	IS220PRTDH1A	IMFCS01
51401642-150	125720-01	IS220PPRFH1B	NTAI06
51401635-150	125760-01	IS220PDIAH1B	NTCL01
51403165-400	133442-01	IS420UCSBH4A	INNIS21
51401560-100	125840-01	IS200SPIDG1ABA	3BHB002953R0108
MC-TAIH02	133396-01	IS220PRTDH1B	NTCL01-A
MC-TAIL02	125800-01	IS200STAIH2ACB	NTDI01
MC-TAMR03	133323-01	DS200LDCCH1AGA	SPDSO14
MC-TLPA02	135137-01	IC698CPE010-CC	SPASO11
MC-TAOY22	125768-01	IC200ALG260B	SPNIS21
MC-TAMT03	135489-01	IC200ALG260C	SPDSI14
TC-IAH16I	140471-01	IC200ALG320C	SPNPM22
TC-PRS021	3500/15	IC200ALG320H	SPFEC12